9月21日晚，ATP250杭州公开赛男单八强角逐，李荣浩“纵横四海?龙年”杭州演唱会，杨丞琳“like a star”巡回演唱会-杭州站同日举行，此次也是继杭州亚运会之后，在亚运会即将成功举办一周年之际，第一次奥体中心场馆群三馆同日举办活动。公司凭借前期在奥体各场馆安保服务的卓越成绩和夯实的安保服务积累，成功得到三场活动主办方的委托，承担当日三场活动的安保任务。

变与不变的统一

    “办好一个赛，提升一座城”。今年以来，杭城大型演唱会，文艺演出，体育赛事，博览展会精彩纷呈。公司紧抓机遇，紧抓“安全”核心，多点发力，圆满完成今年至今黄龙中超联赛，杭州国际茶叶博览会、国际动漫节;周杰伦、林俊杰杭州站演唱会等多场赛事、展会、演唱会等活动。面对“工作任务交织叠加”，多场安保任务并线开展的新常态，通过构建差异化优势，创新打造的新质态安保集成服务专业能力，圆满完成了多场活动的安保任务。此次三馆同开，社会关注度高，活动物理空间相对集中，车辆、人员入、离场高峰重叠，功能流线复杂多变，对如何做好安保服务保障提出新的要求。变的是服务场景，不变的是市保服务本质，变的是难度系数，不变的是公司作为国有安保企业强大的担当力和战斗力，市保铁军以“三个统一”，破题起势，书写新篇章。

统一管理协调，一群二区三场馆

    “抢滩布阵大安保赛道，必须以“变”为切入点，统一管理，统一是灵魂。”从接到任务后，公司迅速成立以傅振宇董事长为组长的安保领导小组，对奥体中心场馆群的各条流线进行全面梳理，奥体中心场馆群安保元素涉及滨江、萧山两个行政区，三个场馆，安保面积约32万平方米，此次三馆同时开放时，观众总预计约7万余人，所涉事项和部门多而繁杂，结合过往三馆的安保经验，小组迎难而上，积极探索，主动对接相关政府部门、主办方，多次召开小组会议，傅董在会上指出此次三馆同时承担安保任务，对公司来说是一次重大机遇，是一次战略机遇，更是一次历史机遇，他强调各部门要从人、时、地、物等各个环节、要素入手，以突出统一谋划、统一布局、统一实施为抓手，科学减少安保管理上的冗余，定制资源最优化，管理最高效的安保方案，确保带给观演群众最优体验。会后，小组反复实地研究，各类动线推演，小组成员每天召开碰头会，总结前一天工作完成情况，提出需要配合解决的问题，过程中，大家认识到位、思想统一、步调一致，不断在奔跑中调整姿势，合力破解遇到的各类难题，跑出工作面接续加速度。

    构建“1+2”的组织架构。在奥体中心体育场设立公司安保总指挥部，在奥体中心网球中心和奥体中心体育馆设立分指挥部，通过公司研发的大型活动安保AR平台，依托安保通辅助支撑，实现三馆三平台“统一指挥、信息共享、实时联动、快速反应”的联动指挥体系。任务期间，总指挥部通过AR平台前段感知设备、智能安检，数据分析等功能模块精准研判，下达指令150余个，各区域听从指令，按照首报、续报、终报指令处置流程，精准快速有力落实全部指令。当日，共有8场网球比赛，结束时间具有极大的不确定性。比赛结束后，外围和各通道保安员立即及时根据指令，调整力量分布，引导人流，做好秩序维护，实现三场馆人员入、离场丝滑有序。

统一应急响应，一网二链三圈层

    在做好大型活动服务的同时，活动开始前，公司根据活动风险评估报告，制定多项应急预案，建立应急管理大闭环，公司密织应急响应“一张网”，围绕应急事件“防”与“救”的双链条，做好“封闭圈、警戒圈、控制圈”三圈层应急力量布置，实现专业团队人员保障、组织实施能力保障、科技信息化保障、临建设施设备保障、后勤服务能力保障、平台应急广播六到位，推动突发事故应急处置向初期控制前移，为活动提供全要素、全方位的应急服务。活动前一天，场馆群内某区域临时封闭管理，动线需要临时调整，公司接到指令后，根据预案和上级机关指示，各区域应急小队立即行动，调整护栏和岗位安排，动态实现应急事件实时“清零。

    此次安保服务中，公司不负重托、破立并举，以“统”为关键点拿出硬举措，以“安”为着力点成势良好局面，护栏同比三馆独立安装节省1000余米，优化节省安保人员近200余人，实现了资源应用最优化，管理最高效，人员安排最科学，圆满完成9月21日奥体中心场馆群整体安保任务。
    一年前，一届“中国特色、亚洲风采、精彩纷呈”的亚运盛会就此启航，公司以战之必胜的信心和超常超强的举措，集全体市保人之力，以高效有力的安保集成服务，以苦干实干的奋斗姿态，以走在前列的责任担当，在护航城市侧、赛事侧、场馆侧的各项安保工作中均做出重要贡献，交出“两个亚运”的满意答卷。一年后，市保铁军坚决扛起国有安保企业的初心使命，挺膺担当，在“后亚运赛场”一路驰骋，在时代的洪流中披荆斩棘，不断提升后亚运时代公司在高质量发展竞争中的分量，书写一个个出色出圈出彩的市保故事。